Quand le comité de direction de cette PME industrielle nous a contactés, la situation était tendue. Des silos entre départements et des conflits larvés menaçaient la performance de l'entreprise.
La journée d'équicoaching
Dès le premier exercice, les dynamiques de groupe sont apparues clairement. Le directeur commercial s'est retrouvé face à un cheval qui refusait d'avancer tant qu'il ne modérait pas son énergie.